酒店业正面临着“人才难觅”困境，酒店员工则抱怨工资低没尊严。如何有效避免酒店离职率过高，影响酒店运营和长期发展，是每个酒店人都在思考的问题。
为什么现在酒店员工越来越难招？
根据相关报告，当前中国，80后的总人数2.28亿，90后人口1.74亿，足足少了5400万。（数据来自2018年）
这是什么意思呢？也就是说，当前90后为中基层务工主力人群，80后成为中高管时，中基层的员工可用人数，将会减少约23.7%，这意味着，酒店前台员工的招人难度平均提升了23.7%（实际情况可能比这更难）。（数据来自2018年）
更严重的是：00后总人口数1.47亿，比80后少了8800万，少了将近38.6%，换句话说，当00后成为社会基层主要务工人员时，酒店的招人将比现在难38.6%，甚至更难。（数据来自2018年）
为什么现在酒店员工越来越难招？主要原因就是用工人数大大减少。
小编读小学的时候，一个年级6个班，一个班60个小孩，现在，可能两个中学合并后，3个班都到不了这个人数（人数仅针对部分学校）。
十几年前，最不值钱的就是人工。一个月大约700元的收入，算比较不错了。2006年在某个县级市，招工前台工资开800元，能招到不少员工。现在呢，酒店前台工资低于2500元，怕是招不到人了...工资已经提升了3.5倍，而招人却越来越难...
早前，在网上看到一位网友说，让做“劳务派遣”的朋友帮酒店招聘员工时，那位朋友直接拒绝说：接不了这样的单子。
我们都知道，企业少了核心管理人员，找猎头公司帮忙，三五天就能帮你找到，速度很快，工厂等劳动密集型产业，少了基层员工时，找劳务派遣公司安排，也能在短时间内解决，原因是，他们手上掌握着大量的务工资源，能快速派遣解决问题。
然而就是这样的专业公司，现在连订单都不敢接！他们说，“单接不下来，不是钱多钱少的问题，而是出再多的钱，他们也找不到人。”
可用工人数减少，这样的局面会造成什么样的后果呢?
首先，是酒店基层员工的工资会越来越高，一直高到酒店不可承受。其次，对于酒店员工，特别是管理人员的工作越来越多、越来越重，重到员工喘不过气。最后，替代员工工作的技术和方法，越来越值钱。
我们提到的第一点，工资将会越来越高，而工资是对“员工”这个商品的“出价”。出价的高低将决定你是否能够招到合适的人。
酒店出3000元/月的工资，工厂出4000元/月的工资，人们选择4000元的工厂上班，酒店争取人才失败。
在人才市场上，一直都存在着这样的“员工争夺战”。
要赢得这场“员工争夺战”，有效的方法，就是提高自己的出价。要么提高标价，也就是把工资提高；要么提高隐形标价，也就是员工福利。但不论采用哪种方法，最终的结果都是增加酒店的成本。
随着这样竞争加剧，最终的结果是员工工资越来越高，每年增涨，逐年增涨，最后涨到企业支撑不下去。
如果你是酒店员工，不要认为这对你而言是好事。你要知道，没有哪个老板是傻子。今天我增加了你的工资，一定会想办法让你做更多的事，把付出去的钱赚回来。
酒店业面临着“人才难觅”困境，而酒店人员则抱怨着工资低没尊严受压榨，此时，灵活用工模式如雨后春笋般迅速占据市场。
对酒店来说，“灵活用工”的好处是巨大的。酒店有多种选择，员工同样也有多种选择，并且双方都具有自主性。对于酒店而言，除去自家酒店人员，还有其他的备用资源可供使用，而对于灵活就业人员，则有更多的工作机会和选择，还能在不同的工作环境中提升工作技能和自身收入，这两者之间可以形成良性循环。
未来，这种突破酒店传统的创新做法，将是趋势所向。
人力成本压力已经成为酒店行业的新常态，在人力成本的制约下，酒店服务质量也有所下降。
之前，网络上流传一则《五星级酒店大揭秘》的视频又一次将酒店卫生问题推上风口浪尖。由于保洁人员的薪酬实行计件制，导致其重视房间清洁速度，而忽略了房间的清洁质量。
而“灵活用工”将在一定程度上降低风险。来来平台对客房人员全工作周期的管理，通过信息化技术即时地、真实地呈现客房清洁过程、布草更换，并通过后台大数据分析客房各项质量指标，制定针对性的人员培训、服务改进、管理成本优化的方案、对客房服务行程有效质量管控闭环。
在商业生态系统逐步发达的今天，酒店的很多服务可以外包。“灵活用工”能在一定程度上，缓解酒店的离职率，让酒店用工更灵活轻松。