不知从什么时候开始，互联网环境的变化已经如此之大了，当我们还在关心房价走势、处理家庭关系和奋力工作时，整体大市场却在进行着一次又一次的创新“革命”。
酒店，作为一个劳动密集性强的大环境，由于市场竞争环境的日趋复杂，以及人员流动性，给酒店行业带来了很多不可控的人力管理风险。
优化人力管理流程，让酒店灵活用工。
近年来，随着中国经济的快速增长和国际国内市场需求的拉动，中国酒店无论在数量还是质量上都有了较大的发展。
同时，为了满足消费者日益增多的需求及竞争激烈的市场需求，酒店需要对自身进行不断的改革及完善，加快对人力资源管理现状的转变。
行业竞争强烈，在有效时间和市场环境的压迫下，导致酒店人力资源管理还存在一定的问题，主要表现在：
1、人力资源管理制度问题
根据酒店近几年的人力资源管理状况分析得知，酒店人力资源管理在员工管理制度方面存在严重的不足。
比如，人力资源培训制度及激励机制的不健全，从而造成在提供对客服务过程中，大部分员工的服务不到位的情况。
另外，对于酒店的客房服务管理，其人员使用流动性大，导致内部环境复杂且难管理。
同时，由于激励机制制度的不完善，直接影响酒店员工工作的积极性，无法在工作中获得成就感，对于自身的工作效率产生一定影响，进而影响了酒店的经济效益。
2、人性化管理问题
目前的酒店人力资源管理中，强调更多的就是个人服从组织。
酒店人力资源管理过程中缺乏管理层、管理层与员工、员工与员工之间有效的沟通交流，长期在这种消极的工作氛围会直接影响员工的工作效率，进而影响人力资源管理效果。
在缺失人性化管理的企业中，职工的情绪在一定程度爆发后，不能公平、公正的去界定职工的责任、权利、利益，于是，职工的工作积极性将受到影响。
3、人员流动性问题
当前酒店劳动力市场资源相对不足，各大酒店重点争夺一些高学历、年纪轻、酒店从业经验比较丰富的管理型、技能型员工。
但酒店还有一些很重要的基础岗位，尤其是客房部员工和餐饮部员工，根据调查，这两个部门人员流动在酒店行业中人员流动性最大，且难以管理。
现代化的酒店为了有效改变人力资源管理现状，逐渐开始从构建员工激励制度、加强人性化管理及流程性管理等多个方面开展相应的工作，以促进酒店更加快速的发展。
不同档次的酒店，管理制度自然也不同，但总体方向不变，如下：
① 建立员工奖励制度
对于酒店高层的管理人员，给予一定的物质奖励和精神激励；而处于一线的员工，物质奖励对精神奖励更实在。
② 相互尊重、互相成就
酒店企业管理者应该加强对员工人性化管理的重视，把职工看成是企业最重要的资源和最主要的财富。管理人员和职工之间要相互平等、相互理解和相互尊重，让员工在企业中能充分发挥自己的价值。
③ 有效控制人员流动
重视企业内部员工交流活动，注重培养员工对企业的信赖度和认可度。就客房部来说，临时服务人员应该建立在以长期合作为目的的合作上进行雇佣，从而控制员工流动性对公司发展的影响。
随着人们消费观的改变，市场竞争的加剧，经营管理者需要懂得如何经营、善于创新以及引导消费潮流。
科技进步促使管理进步，在互联网信息时代，酒店管理不应该局限于传统化流程。
来来科技通过互联网技术，用线上管理工具替代纸质办公环境，以强大的后台支撑对酒店人才进行综合数据分析、有效管理，轻松替酒店解决管理流程繁杂、用工难和人才缺口大的痛点。
来来，让酒店用工更灵活轻松。