疫情带来的“空档期”，旅游住宿业是最严重，也是最先反弹的。坚守中的酒店，无一不经历着疫情的洗礼，竞争也越发激烈起来。国庆假期已过月余，酒店又开始积极探索生存发展的新方向了。
在焦虑与彷徨两种状态中屡屡受挫的酒店人，正在迫切的寻找让酒店盈利的新模式。当下，酒店人可以采取什么样的行动来提高盈利呢？
识时务者为俊杰，从供给端提升酒店产品满意度
改善生存难现象，酒店首先要顺应市场发展趋势。
打磨酒店产品与服务，无关乎疫情。疫情危机下，“不忘初心、立足产品”是酒店盈利的前提。酒店盈利空间的压缩，背后原因主要在于酒店供求关系的变化。
有数据显示，75%的消费者愿意花钱追求更好的服务和互动体验。对于他们来说，酒店应该是一个充满张力的空间。除了住宿睡眠之外，还应该展示一种生活方式。或者，通过设计来打造一种品牌美学，让客人住的更自在、更舒心、更惬意。
酒店存在的价值从表面上看是提供服务。这里的服务是个宽泛的概念，它包括酒店的住宿、环境、人员等多个方面，开辟多元住宿场景，打造多元住宿体验是不可阻挡的趋势。积极参与到这场酒店变革中，才能迅速适应酒店发展的大趋势。
住宿新时代，在“以人为本”的初心下，将酒店打造成一个多元、灵动的空间，让客人感受到创意、时尚、个性和舒心，让1（酒店）+N（服务）多重体验成为现实。
拒绝纸上谈兵，多元盈利模式让酒店经营事半功倍
除了产品与服务，酒店人是否可以避开“坑”，还取决于酒店经营管理者的运营能力。
没有强大的运营能力，再好的酒店产品，都会差强人意。纵观各酒店的成与败，除了品牌、集团支撑体系，最为重要的是‘一把手’和团队。
从事酒店行业，最忌”纸上谈兵“。一个专业的酒店管理团队，要让酒店轻松无死角运营，为酒店注入源源不断的活力。
同时，借助多元的营销渠道、新兴网红经济、各类媒体平台，把各种新鲜血液融入酒店运营管理之中，在提升酒店入住率的同时，提升品牌的口碑与酒店客人的忠诚度。
骨里持重，外延活跃，立体不变，锐敏创新，酒店才能时刻保持活力。
最后，酒店盈利能力是一个循序渐进的过程，开源和节流都很重要。节后休整期，酒店经营者唯有“上下探索”，既要挑战新兴事物、打造网红酒店，还要有效提升酒店运营软实力，长此以往，你的酒店方能在下一个风口来临之际冲起来！